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[2001] 产品经理这个岗位

 

摘要

看看苏杰大神怎么分析产品这个岗位,以及怎么样才能成为一个好的产品经理。

(原文链接点这里


产品经理岗位的由来

产品经理岗位是一个产品发展、团队发展需求的产物。

随着产品团队规模的递增,团队经历了以下阶段的变化:

阶段一:遇到问题,派解决问题

阶段二:从问题的角度抽象出任务点任务点互相匹配,分工合作

阶段三:从的角度抽象出能力,匹配任务点能力

阶段四:将匹配关系抽象出岗位,一类对应一系列任务

所以,岗位意味着两部分的内容:具有特定能力的人和指向明确的任务系列。思考产品经理的岗位也就是思考当前团队/公司的需求,和求职者自身具备的能力和素质,从产品角度说叫功能。

产品经理岗位的细分

产品岗位细分从需求方角度考虑也就是产品任务细分。产品任务按照其环节可以分为四步,即产品规划->产品设计->产品开发->产品运营。对应到岗位则是:

  • 产品规划(Product Architector):主要负责产品架构与规划
  • 产品设计(Product Designer):偏向需求分析与设计
  • 产品开发(Product Manager):做项目管理、团队管理的工作,需要对技术有深刻理解
  • 产品运营(Product Marketing):负责运营相关事项,市场、营销、推广等

产品人员具体承担什么角色跟公司模式和架构有关,也跟个人自身的能力和成长有关。

什么是好的产品经理

  • 首先思考用户场景
  • 花最多的时间思考“做什么”
  • 管理实现而不死扣实现细节
  • 多实践同时保持创造性

怎么才能成为好的产品经理

从“糟糕的”产品经理做起,但保持思考和创造性,从用户场景的角度出发

 


原文链接

【0020】产品岗位细分的一些思考

【0021】从产品的角度看“产品经理”这个岗位

【0022】没办法,你只能从“糟糕的”产品经理做起

 

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